정리해고를 둘러싼 노사갈등은 지난 2월 불거졌다. 회사는 2월26일 희망퇴직 시행공고를 낸 뒤 이튿날부터 3월11일까지 126명에게서 희망퇴직 신청을 받았다. 회사는 목표치(220명)에서 모자란 94명은 4월6일자로 해고했다.
공장은 그날부터 가동을 멈췄다. 금속노조 위니아만도지회(지회장 임주홍)는 파업을 진행하면서 납품차량의 회사 진입을 막았다. 8일부터는 생산시설을 점거했다. 9일에는 생산을 강행하려는 회사 관계자들과 이를 저지하는 조합원들 사이에 물리적 충돌이 빚어지기도 했다.
‘잘린 자’와 ‘남은 자’가 함께 지키는 공장
350여명의 조합원들은 16개조로 편성돼 해당 생산구역을 지키고 있었다. 350명에는 정리해고를 거부하고 있는 94명이 포함돼 있다.
오전 10시, 기자는 공장 2층의 딤채 조립 1라인으로 발걸음을 재촉했다. 위니아만도는 김치냉장고와 에어컨을 생산하는 업체다. 김치냉장고는 ‘뚜껑형’과 ‘스탠드형’으로, 에어컨은 ‘천장형’과 ‘스탠드형’으로 구분된다. 주력제품은 김치냉장고다. 매출의 70~80%를 차지한다.
제품생산은 하청업체로부터 공급받은 부품을 위니아만도가 조립하는 방식으로 이뤄진다. 1개 조립라인에는 60명가량의 작업인원이 일한다. 완제품은 생산관리부서의 검사를 거쳐 시판된다.
기자가 왔다는 소식에 흩어져 있던 정리해고자들이 삼삼오오 모여들었다.
“우리가 왜 잘렸는지 이유라도 알았으면 좋겠어요. 회사가 하는 일을 믿을 수가 없어 늙은 내가 이렇게 나와 있는 거 아니겠어요. 너무 괘씸해서 참을 수가 있어야지.”
정리해고 대상자 가운데 두 번째로 나이가 많은 박경식(56)씨가 대뜸 화를 냈다. 끊임없이 볼트를 조이며 에어컨과 김치냉장고를 조립한 세월이 벌써 24년째다. 위니아만도의 정년은 59세. 86년에 입사한 박씨는 정년을 3년가량 남겨 두고 있다.
“투기자본이 우리 돈 다 가져갔어”
박씨는 옛 만도기계에 입사한 뒤 수많은 우여곡절을 겪었다. 위니아만도는 93년 한라그룹 계열사였던 옛 만도기계의 냉동기사업부로 출발했다. 만도기계가 흑자부도로 분리되는 과정에서 99년 스위스계 UBS컨소시엄에 매각됐다. 2005년에는 씨티그룹 벤처캐피털(CVC)로 경영권이 넘어갔다.
위니아만도는 2000년 492억원의 당기순이익을 올렸다. 2005년 말까지 6년간 누적당기순이익만 2천110억원에 달한다. 그러나 당기순이익의 대부분은 주주배당과 유상감자 형태로 외국계 대주주들이 챙겼다.
외국자본은 이른바 ‘돈 빼가기’에 열을 올렸고, 투자를 외면했다. 당연히 회사 경영이 악화됐다. 위니아만도는 2007년 197억원의 적자를 기록했다. 지난해 적자는 760억원대로 급증했다. 회사는 경영악화를 이유로 정리해고를 단행했다. 노조가 지난해 복지기금으로 만든 사원아파트를 매각해 유동성자금으로 제공했음에도 회사는 해고방침을 굽히지 않았다.
“우리가 번 돈은 외국자본한테 고스란히 들어가고 사원아파트 판 돈도 다 줬어. 그런데도 우리보고 나가래. 기가 찰 노릇이지.”
해고자들의 면면은 다양했다. 박씨와 같이 정년이 임박한 사람도 있고, 나이와 상관없이 근속연수가 많은 사람, 노조 경력자 등이 해고 명단에 올랐다. 어느 누구도 근무 성적과 태도를 기준으로 해고자를 선정했다는 회사의 말을 믿지 않았다.
86년에 입사한 박규석(43)씨는 나이에 비해 근속연수가 길다. 정년을 채우면 근속 40년이 된다. “근속이 길면 기본급도 높으니까 인건비 줄이려고 나를 (해고) 명단에 넣었겠지.”
같은 라인에서 일하는 정병대(41)씨는 벌써 두 번째 해고를 당했다. 정씨는 옛 만도기계가 5개로 분리돼 분할매각될 때 해고된 경험이 있다.
십여 년 전 외환위기 당시 무분별한 순환출자를 했던 한라그룹이 부도나면서 견실한 기업이었던 만도기계의 노동자들은 정리해고의 된서리를 맞았다. 정씨는 희망퇴직(300명)·정리해고(14명) 대상자 중 한 명이었다. 옛 만도기계 전체로 보면 무려 1천100명이 희망퇴직·정리해고로 회사를 떠났다.
정씨가 다시 복직한 것은 2001년. 해고 기간에는 경기도 평택에서 해장국 장사를 했다. 주물업체에서 1년여 직장생활을 하다 위니아만도에 재입사했다.
“요즘은 마누라가 왜 위니아만도로 다시 돌아왔냐고 핀잔을 줘요. 이럴 줄 알았으면 안 왔겠죠.”
투기자본의 회사분할로 ‘2사 1지회’ 형성
그는 ‘매각’이나 ‘분할’이라는 말에 극단적인 거부감을 보였다. 위니아만도 공장에는 2개 건물이 있다. 정문에서 가까운 곳이 모딘코리아고, 뒤편이 위니아만도다. 원래는 같은 기업이었다. 위니아만도의 경영권이 2005년 CVC로 넘어가는 과정에서 자동차 공조부문은 미국계 모딘(Modine)으로 분할매각됐다.
두 회사 생산직 노동자들은 같은 노조에 속해 있다. 산업별노조인 금속노조에 소속돼 있다. 소속 기업이 다른 ‘2사 1지회’ 형태다. 다른 회사 소속이지만 일상활동은 같이한다.
하지만 최근 상황이 좋지 않다. 위니아만도에서 분할된 모딘코리아가 생산부문 분할매각을 추진하고 있기 때문이다.
법정관리설에 일부 조합원 파업이탈
오전 12시. 점심시간이다. 조합원들은 조립라인이 위치한 건물 2층에 있는 구내식당으로 향했다.
“밥맛이 없을 겁니다." 기자를 안내하던 한 생산직 노동자가 씁쓸한 표정을 지었다. 당초 위니아만도에서 직영으로 운영하던 식당의 정규직 5명도 최근 해고됐다. 정규직이 나간 빈자리는 용역직 2명으로 대체됐고. 회사 총무과 직원들이 부족한 일손을 채우고 있다.
구내식당도 노사갈등의 연장선상에 있었다. 회사 경영진을 비판하는 게시물이 한쪽 벽을 장식하고 있었다. 400여명을 넘게 수용할 수 있는 식당은 한산했다. 한 조합원은 “2~3일 동안 전체 조합원들의 참여 열기가 높았는데 정리해고에 포함되지 않은 사람들이 일부 이탈하고 있다”고 아쉬워했다.
파업참가자들이 줄어들기 시작한 것은 9일부터다. 회사는 “생산중단이 계속되면 부도사태를 피할 수 없다”며 대표이사 명의의 유인물을 배포했다. 같은날 저녁, 회사는 지회에 “생산재개를 전제로 노사대화를 열어 현안을 해결하자”고 제안했다.
94명과 250명, 공존을 위한 모색
오후 2시. 식당 옆 집결지로 조합원 200여명이 모였다. 향후 지회의 대응방향을 모색하는 자리다. 지회 집행부는 13일부터 일부 생산을 재개하고, 14일 회사와 대화를 갖겠다는 방안을 내놓았다.
조합원들의 의견이 잇따랐다. 지회 활동에 열심히 참가하는 ‘열성당원’들이다. 정리해고에서 살아남은 조합원들의 의견이 주로 개진됐다.
“나는 살아남았습니다. 그렇다고 94명의 해고자들을 외면할 수 없습니다. 임금을 50~60% 줄이고 복지부문 달라는 거 다 줍시다. 그렇게 해서라도 해고자들을 끌어안고 가야 합니다. 다른 길이 없습니다.”
생산재개에 반대하는 목소리도 나왔다.
“생산이 허용되면 해고된 사람과 그렇지 않는 조합원 사이에 이질감이 생길 겁니다. 그러면 조직력이 무너집니다.”
“지금까지 회사가 요구하는 대로 하나씩 다 줬습니다. 생산을 재개한 뒤 대화하면 또 다른 요구사항이 나올 게 뻔합니다.”
조합원들의 의견을 듣던 임주홍 지회장의 눈가에 눈물이 고였다. 임 지회장은 “생산을 일부 허용해 주는 것이 투쟁의 끝이 아니다”며 “결단코 단 한 사람의 조합원도 내보내지 않겠다”고 강조했다.
총회가 끝난 뒤 조합원들은 각자의 위치로 돌아갔다. 파업현장을 나서는 기자에게 정병대씨가 “파업하고 있다고만 보도하지 말고 왜 파업하는지를 다른 사람들이 이해하기 쉽게 알려 달라”고 부탁했다.
“투기자본이 뭔지도 몰랐어요. 어느날 일어나 보니 회사 주인이 바뀌었다는 말만 들었습니다. 요놈의 투기자본이 이렇게 무서운 줄 알았으면 두 팔 걷고 막았을 텐데….”
<매일노동뉴스 4월13일>
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